長虹流動(dòng)倉庫很不一般，條碼和RFID技術(shù)助實(shí)現(xiàn)"零庫存"
競爭日益激烈的今天，"零庫存”成為許多制造企業(yè)追求的目標(biāo)，但是倉儲(chǔ)作為物流各環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，涉及入庫、分揀、在庫、盤點(diǎn)、出庫、補(bǔ)貨等各方面工作，流通的信息量非常大，如何高效、準(zhǔn)確采集有關(guān)信息成為許多企業(yè)必須解決的問題。
對于制造企業(yè)來說，倉儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。因?yàn)閭}儲(chǔ)是企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，銜接采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)。不僅如此，倉儲(chǔ)還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，也是信息流通的重要環(huán)節(jié)?！ ?/div>
倉庫管理分成兩種：一種是成品管理；一種是原材料管理。傳統(tǒng)的倉庫管理依賴紙張和手工記錄。貨物的進(jìn)出數(shù)據(jù)依靠人工錄入ERP系統(tǒng)，但隨著倉庫進(jìn)出庫頻率的不斷增加，商品流通速度加快，這種手工操作模式不僅勞動(dòng)效率低下，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)營成本增加，而且無法為ERP系統(tǒng)中出入庫統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)等功能提供及時(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)的決策速度和市場競爭力。
隨著無線技術(shù)的發(fā)展，基于無線計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)的解決方案開始為越來越多的制造企業(yè)所關(guān)注。無線局域網(wǎng)依托有線網(wǎng)絡(luò)結(jié)合無線通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對移動(dòng)點(diǎn)和無法布設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)線的應(yīng)用點(diǎn)的擴(kuò)展。無線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)在解決了操作人員的流動(dòng)性問題的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸?！ ?/div>
家電市場是中國競爭最為慘烈的市場 。家電企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，利潤日趨微薄，而落后的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)也是影響其市場競爭力的瓶頸之一。目前中國家電業(yè)處境艱難，下游面臨大連鎖商的壓力，上游面臨原材料成本日益走高的挑戰(zhàn)，處在中間的家電制造企業(yè)，必須通過內(nèi)部挖潛的集約型競爭方式，才能在市場競爭中謀取一席之地。因此，作為“第三利潤源”的物流被看作是制造企業(yè)最有希望降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)營效率的環(huán)節(jié)。
向流通要利潤是中國家電業(yè)急需攻克的堡壘，也是現(xiàn)階段家電業(yè)最大的利潤增長點(diǎn)之一，而條形碼結(jié)合無線技術(shù)的企業(yè)移動(dòng)解決方案已經(jīng)成為部分家電企業(yè)應(yīng)對市場競爭的強(qiáng)有力武器。
1、向流通要利潤
四川長虹電器股份有限公司是一家集彩電、背投、空調(diào) 、視聽、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、電源、器件、平板顯示、數(shù)字媒體網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的多元化、綜合型跨國企業(yè)。其下轄吉林長虹、江蘇長虹、廣東長虹等多家參股、控股公司?！ ?/div>
從家電行業(yè)整體情況看，高成本、低效率、多環(huán)節(jié)是其物流領(lǐng)域面臨的主要問題。電器行業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是物品的貶值率特別高，物品存放在倉庫一天要損失5%的利潤。這對已經(jīng)趨于“微利”的家電企業(yè)來說，無疑是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。作為中國家電業(yè)“龍頭”的長虹也不例外?！?/div>
以往長虹物流信息集成度不高，信息處理點(diǎn)分散，時(shí)效滯后，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度也不高，嚴(yán)重制約了公司的運(yùn)營決策。長虹管理層認(rèn)為，目前家電企業(yè)的競爭力不單純體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足市場要求，更重要的是如何在市場需求的時(shí)候，生產(chǎn)和遞交顧客滿意的產(chǎn)品及服務(wù) 。這就要求企業(yè)不僅要保證高節(jié)奏的生產(chǎn)，而且要實(shí)現(xiàn)最低庫存下的倉儲(chǔ)。由此，長虹提出了“物流是流動(dòng)的倉庫”的思路，用時(shí)間消滅空間，摒棄了存貨越多越不不落后觀念?！ ?/div>
長虹在綿陽就擁有40多個(gè)原材料庫房，50多個(gè)成品庫房，200多個(gè)銷售庫房。過去的倉庫管理主要由手工完成，各種原材料信息通過手工錄入。雖然應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，但有關(guān)原材料的各種信息記錄在紙面上，而存放地點(diǎn)完全依靠工人記憶。在貨品入庫之后，所有的數(shù)據(jù)都由手工錄入到電腦中。
對于制造企業(yè)來說，倉庫的每種原材料都有庫存底線，庫存過多影響成本，而庫存不夠則需要及時(shí)訂貨，但是紙筆方式具有一定的滯后性，真正的庫存與系統(tǒng)中的庫存永遠(yuǎn)存在差距，無法達(dá)到實(shí)時(shí)。由于庫存信息的滯后性，讓總部無法做出及時(shí)和準(zhǔn)確的決策。而且手工錄入方式效率低、差錯(cuò)率高，在出庫頻率提高的情況下問題更為嚴(yán)重。
2、向精準(zhǔn)管理邁進(jìn)
為了解決上述問題 ，長虹決定應(yīng)用條碼技術(shù)以及無線解決方案。經(jīng)過慎重選型，長虹選擇了美國訊寶科技公司及其合作伙伴---高立開元公司共同提供的企業(yè)移動(dòng)解決方案。該解決方案采用訊寶科技的條碼技術(shù)，并以Symbol MC3000作為移動(dòng)處理終端，配合無線網(wǎng)絡(luò)部署，進(jìn)行倉庫數(shù)據(jù)的采集和管理。
目前在長虹主要利用Symbol MC3000對其電視機(jī)生產(chǎn)需要的原材料倉庫以及2000多平方米的貨場進(jìn)行管理，并對入庫、出庫以及盤點(diǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行移動(dòng)管理。
3、入庫操作
一個(gè)完整的入庫操作包括收貨、驗(yàn)收、上架等操作。長虹在全國有近200家供應(yīng)商，首先要根據(jù)供應(yīng)商提供的條碼對入庫的原材料進(jìn)行識(shí)別和分類。通過條形碼進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保系統(tǒng)可以記錄每個(gè)單體的信息，進(jìn)行單體跟蹤。
在長虹的倉庫收貨員接到供應(yīng)商的送貨單之后 ，立即利用
Symbol MC3000掃描即將入庫的各種原材料的條碼，并掃描貨單上的條碼號(hào)，通過無線局域網(wǎng)絡(luò)傳送到倉庫數(shù)據(jù)中心，在系統(tǒng)中檢索出定單，實(shí)時(shí)查詢該入庫產(chǎn)品的訂單狀態(tài)，確認(rèn)是否可以收貨，提交給長虹的ERP系統(tǒng)?！ ?/div>
收貨后,長虹的ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄產(chǎn)品的驗(yàn)收狀態(tài)，同時(shí)將訂單信息發(fā)送到收貨員的手持終端上，并指導(dǎo)操作人員將該產(chǎn)品放置到系統(tǒng)指定的庫位上。操作員將貨物放在指定庫位后掃描庫位條碼，系統(tǒng)自動(dòng)記錄該物品存放庫位并修改系統(tǒng)庫存，記錄該配件的入庫時(shí)間。通過這些步驟，長虹的倉庫管理人員可以在系統(tǒng)中追蹤到每一個(gè)產(chǎn)品的庫存狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控?！ ?/div>
4、出庫操作
一個(gè)完整的出庫操作包括下架、封裝、發(fā)貨等操作。通過使用無線網(wǎng)絡(luò)，長虹的倉庫管理人員可以在下架時(shí)實(shí)時(shí)查詢待出庫產(chǎn)品的庫存狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)異先出操作，為操作人員指定需發(fā)貨的產(chǎn)品庫位，并通過系統(tǒng)下發(fā)動(dòng)作指令，實(shí)現(xiàn)路徑優(yōu)化。封裝時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)記錄包裝內(nèi)的貨物清單并自動(dòng)打印裝箱單 。發(fā)貨時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄發(fā)貨的產(chǎn)品數(shù)量，并自動(dòng)修改系統(tǒng)庫存?！ ?/div>
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碼上關(guān)注艾韋迅
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